2024医疗设备展Medtec对SPD模式的四点展望

2024-05-07

SPD在供应链管理中的定义为（Supply供给/Processing分拆加工/Distribution配送）。

SPD，全称Supply Processing & Distribution，系一种集中式、一体化的物流管理模式，主要应用于医疗机构的物资供应、加工和配送等环节。

医用耗材管理模式以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院医用耗材管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用耗材在院内的供应、加工、配送等物流的集中管理模式，是适用于当前社会和医疗背景的耗材管理模式。

SPD运营商主要包括两种，一类由医疗器械商业企业主导，另一类由SPD软件或硬件企业主导。从运营现状的角度看，我国的医用耗材SPD管理模式仍在发展中。大致可以分为集配模式和混合模式两大类。

集配模式下，将医院的供应商归集到一家或几家，由其中一家进行SPD运营管理服务。这种模式下，医院对医用耗材品牌的选择权会被削弱，一般不是医院的第一选择。现实中，开展较多的为混合模式，即一家主要商业公司提供院内物流管理服务，其他商业公司支付服务费用。

医疗反腐、药耗集采、支付改革等，均旨在促进医疗行业降本增效。考虑到医用耗材SPD模式理念先进、渗透率伤低，其在2024年落地前景依然乐观。

结合深化医改、行业发展，2024医疗设备展Medtec分析有四大展望：

01 SPD模式越来越获得供应商承认

耗材国采积极推进，但目前覆盖规模、品种相对比较有限。在集采执行期间，恰恰需要SPD模式这样的“中立”“客观”系统运营管理，以避免中选企业及流通服务企业产生违约行为，同时节省更多建设运营成本。

同时，SPD市场尚未饱和，未来发展模式也会更偏向于后端运营，纯第三方服务模式的发展空间也会增大，一些医院会寻求选择第三方服务平台这种模式，将物流运营服务与供应商分离，管理模式更加透明。

因此，随着将本增效的需求不断提升，SPD模式的渗透率也会逐步增加。

02 SPD模式打通耗材供应链“最后一公里”

此外，2024医疗设备展Medtec认为，SPD模式不是纯粹独立于医疗机构运行、医师处方行为而存在，而是有自然深度的融合。

药品集采时间长于耗材，但在执行阶段仍然存在不少问题。SPD模式管理可以打通相对复杂的耗材供应链“最后一公里”，如果将已建成的SPD模式复用到同个医疗机构内部的集采药品及其他药品的内部管控上，或许仍然有可取之处。考虑到药品集采影响力巨大，不排除SPD模式反过来加速集采脚步。

目前SPD国内主要做耗材管理，对于药品、器械等仍在探索阶段，从最基础的物流供应链发展到精细化管理、品控费控、决策管理等，管理范围或将继续扩大。

第十八届2024医疗设备展Medtec将于2024年9月25-27日在上海世博展览馆1&2号馆举办。现场汇聚近1000家来自全球近27个国家的优质品牌供应商，为中国医疗器械生产厂商提供产品研发、生产、注册所需的设计及软件服务、原材料、精密部件、自动化制造设备、超精加工技术、合同制造、测试和认证、政策法规和市场咨询服务，展品覆盖医疗器械设计与制造全产业链。现已开放预登记，报名参观请点击>>>

03 SPD模式有利于临床科研与企业合作

SPD模式擅长记录，可以支持数据调用、分析评价。这对医院医生结合本医院运行、服务数据做临床科研、卫生经济学研究都有帮助。

一方面，临床科研与相关企业合作，可以探索成果转化。另一方面，不同企业产品可以形成临床联动，以整合方式形成综合治疗方案。这可促成耗材企业之间加速洗牌整合，从单纯生产厂商到有重点地规划产品方向，加快临床合作、合并经营、兼并收购等推进步伐，瞄准企业经营优势。

04 SPD模式结合医共体建设可实现高质量创新

是否每家医院都要兴建SPD模式？同地区内的SPD模式可否区域共享？特别是紧密型医共体、城市医疗集团之间，甚至在专科联盟之间。对于一些临床罕见、创新前沿、相对精密的耗材，可能是专科联盟与SPD模式的结合点。

在医共体建设潮中，SPD模式的共享模式、主分系统等，对于医共体医疗服务运行是重要技术管理赋能。跟随信息化建设程度加深，技术力量推动政策、市场良性发展，是SPD在医院联合发展中所能发挥的重要作用。

SPD模式的全链条智能化、全流程数字化、运营低碳化、供应关系扁平化、服务长链化等功能作用正在日益强化。在降本增效的总体需求下，制度改革加上技术进步，耗材管理渠道正加快转向正规化，进而产生规模效应，优化医院成本管控，减少管理漏洞，帮助医院为患者提供更好的医疗服务。

来源 | 赛柏蓝器械

特约作者 | 仲崇明

编辑 | 秦酒

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