作为中国最大的互联网巨头之一，腾讯业务发展速度迅猛，2018年一季报显示，当季营收与净利润分别同比增长48％和61％，继续保持高速增长。携QQ、微信两大社交巨头，腾讯的流量变现几乎无孔不入，包括门槛较高的医疗领域。

在大规模投资线上医疗之后，腾讯的布局开始转向线下，5月16日，腾讯旗下企鹅医疗宣布与香港医思医疗集团达成合作，双方打算共建诊所，打造一体化医疗服务闭环。

“如同新零售的打法一样，在布局完线上医疗之后，目前需要通过线上线下相结合，将线上流量导流到线下，做到医疗领域的深入连接，不仅是腾讯，阿里、百度包括京东后面也会这么做。”中泰国际研究部副主管赵红梅向时报君表示。

香港会成为BATJ等互联网巨头线下医疗生态布局的试验田？

腾讯抢占赛道，布局线下医疗

5月16日，腾讯旗下的企鹅医疗宣布跟医思医疗合作，双方共同在港合建诊所，打造一体化医疗服务闭环。

根据协议，企鹅医生将为医思医疗相关产业板块提供整体医疗综合管理系统、医疗管理云服务系统、健康管理IT系统及品牌授权，本次合作将医疗AI为基础，覆盖绿色通道及进行境外医生与境内会诊合作。

公告显示，企鹅医生在北京、成都、深圳建设3家诊所，预计3年内将开设300家直营诊所，连接3000家联盟诊所，投放30000台共享健康检测终端。消息一出，医思医疗股价当天大涨61．73％。

不仅仅是企鹅医生，腾讯旗下另一子公司微医也在香港线下医疗诊所再下一局。5月17日，茂宸集团控股有限公司宣布，集团旗下辅助生殖医疗专科宝德医务将与香港妇产科中心The Women＇s Clinic合并，共建辅助生殖医疗集团。同时，微医入股并成为新IVF医疗集团的战略股东。据悉，此次合作是微医在中国大陆以外的首个投资项目。

对于腾讯的这一布局，智通财经首席分析师谢俊在接受时报君采访时表示，腾讯的核心就是连接，连接一切，线上导流，对投资企业赋能，从投资角度来讲，目前香港医疗企业估值都很低，而且人口基数摆在那里，已经触及天花板，所以并没有很高的估值。这个时候腾讯带着资本进入，然后提供AI技术、终端医疗设备等，将线上流量分流线下，如果能在香港走出一个线下诊所的新模式，打造一个离境医疗服务诊所，并在内地不断去渗透，这个想象的空间就很大了 。

今日，腾讯正式向医院管理者发布其最新医疗AI引擎——腾讯睿知。这是一款疾病预判的AI引擎，目前主要的应用场景是智能导诊，即通过人机对话，患者能找到最合适的医生，医生也能筛选出与其专业方向匹配的患者，从而实现对疾病及病程的预判。

但有一点，无论医疗AI引擎有多黑科技，病人也不能通过对话就能治病，治病还需要线下实体门店，因此将线上流量分流到线下，最终实现医疗领域的线上线下结合，这是大的趋势，其打法跟新零售如出一辙。

据不完全统计，目前腾讯投资的35个互联网医疗项目中，24个为国内项目，11个海外项目（其中9个为美国项目，2个为印度项目 ）。

香港是否会成为BAT线下医疗生态试验田？

目前国内医院还是以政府为主导的公立医院为主，运作模式早已定型，人们对私人诊所的不信任感，导致BAT这些巨头在国内线下医疗布局上并不顺利。医思医疗的公告就显示，企鹅医生在全国只有3家线下门店，港股专家王雅媛认为，企鹅医生国内线下医疗诊所难以扩张，主要原因有三：

一是难以获得优秀的医生加盟；二是目标客户少，由于企鹅医生是民营，无法走医保，所以客流量难以大幅提高；三是收费昂贵，只能服务于注重医疗服务体验的高端人群。

王雅媛进一步称，早于2015年，互联网医疗的先驱春雨医生就试水线下诊所业务，但到了2016年中就决定逐步收缩，主要问题就是：

1、 春雨并非开门迎客的诊所，而是为春雨医生线上的用户，尤其是购买了“私人医生”服务的用户服务的，但这部分用户的需求不足以支撑线下诊所的常规运营。

2、 线上免费问诊的用户，转化为线下合作诊所用户的流程太长，线上客流转化率有待提升。

3、 不能走医保报销，导致客流量不大。

4、 国内医疗机构改变商业模式动力不大，依然以政府为主导。

而对岸的香港就不一样了。中泰国际研究部副主管赵红梅向时报君表示，香港是亚洲医疗最发达的地区，分流非常成熟，无论是政府主导的公立医院，还是私人主导的私立医院，或者是私家诊所，目前香港约有1．2万名医生，40％在公立医院和机构任职，60％则选择到私营医院或自己开诊所，香港的私家诊所至少有4000家。

因此，香港私家诊所的存在，给在大陆发展受阻的互联网巨头们点燃了希望。赵红梅称，腾讯通过旗下投资的医疗子公司跟香港医疗集团合作，共建诊所，更容易打造智慧医疗闭环，如果这个模式在香港行得通，那通过复制香港的经验，在内地开分店，逐渐渗透，对于双方来说都是互惠互利的。

所以说，香港有望成为医疗新生态的试验田。而香港的医疗机构，也有望借此机会爆发，这是一个关于医疗线上线下结合的新机遇。

既然腾讯都布局了，又怎么能少得了阿里和百度。

比如支付宝早在2015年5月推出“未来医院”的计划，把原本在医院内进行的付款、挂号、划价等功能，转移到支付宝的服务窗内。而支付宝“未来医院”就是为了通过线上线下结合，优化现有医疗资源配置。

阿里健康还和武汉中心医院合作，成立了第一家网络医院，试点地区的居民可以通过网络远程向医生问诊，医生确诊后，开出电子处方，处方药通过线下签约的药店，非处方药则通过电商平台，最终快递送到用户手中。

在医院端，阿里入股了恒生电子旗下互联网医疗子公司恒生芸泰 、战略投资华康医疗；在健康管理端，战略投资了U医U药、寻医问药网。在智能设备端，大刀阔斧与上市医疗医药公司合作，包括在智能移动医疗设备与鱼跃医疗合作 ，在医疗影像领域入股万东医疗 ，与迪安诊断在体检检测领域战略合作，足以可见阿里对医疗领域的重视。

百度互联网医疗生态以大数据资源和处理能力为核心。在医院端的布局有朗玛信息、趣医网和医护网；在健康管理领域推出了百度医生，并收购了拇指医生，与阿里和腾讯不同的是，百度在医生应用领域比较重视，目前已退出百度医图。

“所以说，香港的线下医疗诊所，不管是公立还是私立，都有很大的前景可挖，在前景向好的消费领域，阿里百度绝不会把市场让给腾讯。”赵红梅称。

来源：证券时报 罗曼